李新華在報告中全面回顧了集團2021年的工作(zuò)和(hé)成績。2021年，各級企業凝心聚力、狠抓落實、攻堅克難，推動集團高(gāo)質量發展取得(de)了優異成績，實現了“十四五”良好開(kāi)局。一是經營業績再創新高(gāo)。預計(jì)全年利潤總額同比增長22%、淨利潤同比增長34%，全面超額完成國資委下達的經營目标；基礎建材持續發揮“壓艙石”作(zuò)用，新材料營業收入、淨利潤同比分别增長23%和(hé)77%，工程技(jì)術(shù)服務持續鞏固提升。二是三精管理(lǐ)精益求精。積極踐行(xíng)“價本利”經營理(lǐ)念，快速響應市場(chǎng)需求，推動銷售量質齊升，集團內(nèi)部供應鏈協同、産研協同、境外業務協同的紅利持續釋放，多(duō)措并舉優化融資結構，融資成本顯著下降。三是戰略引領有(yǒu)力有(yǒu)序。貫徹落實兩個(gè)“4335”指導原則，編制(zhì)印發集團“十四五”規劃，完成10家(jiā)二級企業主責主業梳理(lǐ)；健全以管股權為(wèi)核心的國有(yǒu)資本管控模式，加快從管企業向管資本轉變；紮實開(kāi)展水(shuǐ)泥、工程闆塊業務整合，打造全球業務規模最大(dà)的水(shuǐ)泥上(shàng)市公司，鞏固了工程服務全球第一地位；新材料蓬勃發展，碳纖維、玻璃纖維、石膏闆、锂電(diàn)池隔膜等産品産能、銷量同比大(dà)幅增長，發起設立150億元的新材料産業投資基金。四是科技(jì)創新成果豐碩。入選中央企業原創技(jì)術(shù)策源地首批名單，聯合打造首個(gè)國家(jiā)原材料行(xíng)業“雙碳”公共服務平台，大(dà)批新材料新技(jì)術(shù)服務保障天問一号、空(kōng)間(jiān)站(zhàn)、神舟飛船(chuán)等國家(jiā)重大(dà)工程，多(duō)項成果榮登“十三五”科技(jì)成就展、探月成果展，得(de)到黨和(hé)國家(jiā)領導人(rén)高(gāo)度肯定；深入推進水(shuǐ)泥+、我找車(chē)等商業模式創新，實現互利共赢。五是企業改革抓深抓實。全面推進國企改革三年行(xíng)動，制(zhì)定集團三會(huì)權責清單，全級次企業完成董事會(huì)應建盡建，重要子企業全部落實董事會(huì)職權，完成經理(lǐ)層成員任期制(zhì)契約化管理(lǐ)。六是黨的建設全面加強。踐行(xíng)“兩個(gè)維護”更加堅定自覺，黨史學習教育和(hé)思想文化工作(zuò)取得(de)實效，黨建質量水(shuǐ)平全面提升，人(rén)才隊伍建設全面加強，監督執紀問責全面深化。 

李新華在報告中認真分析了形勢，提出了集團2022年工作(zuò)思路和(hé)“兩增一控三提高(gāo)”的“兩利四率”目标，部署了六項重點工作(zuò)。一是全力以赴穩增長、控風險，着力穩價格、穩銷量、穩現金流、穩供給，嚴控各類經營風險，為(wèi)集團高(gāo)質量發展築牢根基。聚焦主責主業，優化升級基礎建材業務，做(zuò)強做(zuò)優新材料業務，鞏固提升工程技(jì)術(shù)服務，加大(dà)國際化經營步伐，持續提升核心競争能力。二是深化改革賦能，全面完成國企改革三年行(xíng)動任務，持續深化國有(yǒu)資本投資公司改革，深入推動“雙百”、“科改示範”等改革試點。三是深化科技(jì)創新自立自強，強化科技(jì)創新體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)建設，強化原創技(jì)術(shù)策源地和(hé)關鍵核心技(jì)術(shù)攻關等項目管理(lǐ)，強化平台和(hé)創新團隊建設，強化創新鏈産業鏈融合。四是系統推進數(shù)字化轉型，實施現代産業鏈鏈長行(xíng)動計(jì)劃，加快全級次信息化管理(lǐ)系統和(hé)數(shù)字化運營管理(lǐ)平台建設，全面啓動司庫體(tǐ)系建設。五是全面推行(xíng)綠色制(zhì)造，提高(gāo)政治站(zhàn)位，加快推進“兩高(gāo)”項目治理(lǐ)，加快推進“雙碳”行(xíng)動落實落地，加快推進綠色能源綜合利用。六是強化黨建引領保障，堅持把政治建設放在首位，堅持黨的全面領導，堅持全面從嚴治黨，加強思想政治和(hé)企業文化建設，加強幹部人(rén)才隊伍建設，以優異成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)。

周育先在講話(huà)中充分肯定了集團2021年取得(de)的各項成績，代表集團董事會(huì)和(hé)領導班子，對集團各級企業負責人(rén)的拼搏進取、全體(tǐ)幹部員工的辛勤努力表示衷心感謝。他講到，2021年極不平凡，面對複雜嚴峻的外部環境、艱巨繁重的發展任務，集團上(shàng)下團結拼搏、攻堅克難，向黨和(hé)國家(jiā)、向股東交出了優異答(dá)卷，為(wèi)服務“六穩”“六保”作(zuò)出了積極貢獻。全年工作(zuò)亮點主要表現為(wèi)五個(gè)“新”。一是經營業績實現新突破，以“兩利四率”為(wèi)引領，統籌規模與質量、速度與效益、安全與發展，大(dà)力增收拓市、開(kāi)源節流，打赢了提質增效穩增長的硬仗。二是創新驅動取得(de)新成果，以持續創新為(wèi)動力，心系“國之大(dà)者”、打造“國之大(dà)材”，為(wèi)推動構建新發展格局發揮更大(dà)作(zuò)用。三是調整轉型邁出新步伐，以優化升級為(wèi)目标，深入開(kāi)展産業調整，打造綠色制(zhì)造體(tǐ)系，不斷推動新舊(jiù)動能轉換。四是深化改革形成新局面，以改革三年行(xíng)動為(wèi)抓手，深入落實“4335”指導原則，集團和(hé)二級企業改革任務均完成80%以上(shàng)。五是黨的建設呈現新氣象，以政治建設為(wèi)統領，深入落實全國國企黨建會(huì)精神，全面提高(gāo)新時(shí)代黨的建設質量水(shuǐ)平。 

周育先強調，黨的十九屆六中全會(huì)深刻系統總結了黨百年奮鬥的重大(dà)成就和(hé)寶貴曆史經驗，為(wèi)進軍第二個(gè)百年奮鬥目标指明(míng)了方向、提供了根本遵循。集團要深入落實六中全會(huì)精神，從百年黨史中汲取信念偉力和(hé)産業報國的責任感、使命感，堅定理(lǐ)想信念、牢記初心使命，進一步深化對做(zuò)強做(zuò)優做(zuò)大(dà)戰略任務的規律性認識，繼往開(kāi)來(lái)，在接力奮鬥中不斷創造新的業績。鑒往知來(lái)、勇毅前行(xíng)，要做(zuò)到五個(gè)“牢牢堅持”，即牢牢堅持黨的全面領導、堅決做(zuò)到“兩個(gè)維護”，牢牢堅持完整、準确、全面貫徹新發展理(lǐ)念，牢牢堅持“四位一體(tǐ)”全面創新的根本動力，牢牢堅持國有(yǒu)資本投資公司改革道(dào)路，牢牢堅持以高(gāo)質量黨建引領保障高(gāo)質量發展。圍繞當前的新形勢新任務，他從國際、國內(nèi)、行(xíng)業、集團四個(gè)維度進行(xíng)了深刻分析，強調要把高(gāo)質量發展擺在更加突出位置，把提升質量和(hé)效益放在規模和(hé)速度之前，充分認識環境、任務、動力、競争、責任“五大(dà)變化”，加快落實穩中有(yǒu)進、做(zuò)強主業、創新轉型、深化改革、加強黨建“五大(dà)任務”，全力開(kāi)創集團改革發展新局面。

周育先指出，2022年是“十四五”關鍵之年，也是改革發展的攻堅之年，要按照國資委部署要求，突出重點、把握關鍵，在新趕考路上(shàng)展現更大(dà)擔當作(zuò)為(wèi)。一是穩增長、防風險，夯實高(gāo)質量發展基礎。堅持穩字當頭、穩中有(yǒu)進，實現以穩促進、以進固穩。加快建設世界一流企業，深化開(kāi)展對标世界一流管理(lǐ)提升行(xíng)動、創建示範行(xíng)動和(hé)價值創造行(xíng)動。堅持底線思維，堅決有(yǒu)力防範化解風險。二是強主業、深融合，優化高(gāo)質量發展結構。強化戰略閉環管理(lǐ)，加快“十四五”戰略規劃的分解落實和(hé)二級企業、重要業務闆塊的戰略落地。牢固樹(shù)立産業思維，做(zuò)好産業賽道(dào)、成長路徑、競争策略選擇。深入推進闆塊整合，以整合促融合、以融合促發展。三是重創新、促轉型，打造高(gāo)質量發展引擎。強化科技(jì)攻關，加快打造原創技(jì)術(shù)策源地，鼓勵“揭榜挂帥”，加大(dà)高(gāo)水(shuǐ)平科技(jì)人(rén)才隊伍培養。堅定走生(shēng)态優先、綠色低(dī)碳發展道(dào)路，做(zuò)好減碳、固碳、管碳三件事。堅持開(kāi)放合作(zuò)，圍繞産品國際化、資本國際化、人(rén)才國際化，推動共建“一帶一路”走得(de)更穩更實更好。四是抓改革、增活力，激發高(gāo)質量發展動能。堅決打好國企改革三年行(xíng)動收官戰，全面提升子企業董事會(huì)規範運作(zuò)水(shuǐ)平，全面深化市場(chǎng)化經營機制(zhì)改革，努力改出新活力、改出高(gāo)效率、改出好機制(zhì)。五是強黨建、固根本，築牢高(gāo)質量發展“根”和(hé)“魂”。以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，全面提升黨的建設工作(zuò)質量，打造心系“國之大(dà)者”的幹部人(rén)才隊伍，加強黨的政治生(shēng)态建設，實現高(gāo)質量黨建引領保障高(gāo)質量發展，加快建設世界一流材料産業投資集團。

閻曉峰會(huì)長代表中國建材聯合會(huì)對中國建材集團2021年取得(de)的優異成績表示祝賀。他指出，中國建材集團在嚴峻複雜的形勢下，主要經濟指标大(dà)幅增長，産業結構調整成績顯著，業務整合紮實有(yǒu)序，科技(jì)創新成果不斷湧現，綠色低(dī)碳轉型加快推進，工程技(jì)術(shù)服務和(hé)“走出去”延續良好态勢，競争力和(hé)影(yǐng)響力不斷增強，為(wèi)引領和(hé)推動我國建材工業發展作(zuò)出重要貢獻。圍繞2022年工作(zuò)，他深入解讀了中央經濟工作(zuò)會(huì)議和(hé)相關文件精神，圍繞雙碳、高(gāo)水(shuǐ)平對外開(kāi)放、對标能耗限額國家(jiā)标準等，深刻分析了建材行(xíng)業經濟運行(xíng)面臨的機遇和(hé)挑戰。對于中國建材集團未來(lái)發展，他提出三點希望：一是在綠色、低(dī)碳、先進的無機非金屬新材料領域能有(yǒu)更多(duō)原創和(hé)突破，在技(jì)術(shù)裝備、标準規則等軟硬實力上(shàng)不斷增強國際話(huà)語權。二是在技(jì)術(shù)攻關上(shàng)發揮引領示範作(zuò)用，打造一批綠色節能、協同處置、資源綜合利用、低(dī)碳、清潔、智能的“六零”生(shēng)産标杆示範企業，打造一批有(yǒu)責任有(yǒu)擔當的行(xíng)業先鋒，努力推動行(xíng)業發展、社會(huì)進步，為(wèi)實現建材行(xíng)業“宜業尚品、造福人(rén)類”新目标作(zuò)出更大(dà)貢獻。三是加大(dà)對非金屬礦的保護、開(kāi)發、研發、應用。

孫力實在會(huì)議總結中對學習貫徹會(huì)議精神提出三點要求。一要深刻領會(huì)，迅速落實會(huì)議精神。各企業要認真組織學習貫徹中央經濟工作(zuò)會(huì)議和(hé)中央企業負責人(rén)會(huì)議精神，迅速将本次會(huì)議精神傳達給各級管理(lǐ)人(rén)員和(hé)全體(tǐ)員工，進一步統一思想、提高(gāo)認識，切實把認識統一到對經濟形勢的科學判斷上(shàng)來(lái)，統一到把握新發展階段、貫徹新發展理(lǐ)念、構建新發展格局、推動高(gāo)質量發展上(shàng)來(lái)，統一到深入落實集團各項部署要求上(shàng)來(lái)。二要凝心聚力，鼓舞士氣再攀高(gāo)峰。各企業要籌劃組織好本企業年度工作(zuò)會(huì)，認真總結2021年工作(zuò)，精心部署2022年工作(zuò)，确保總結出經驗亮點、總結出可(kě)複制(zhì)的成果，确保明(míng)年目标設置既符合穩增長要求，又能全面高(gāo)質量完成。要通(tōng)過開(kāi)好工作(zuò)會(huì)，進一步理(lǐ)清思路、凝聚共識、鼓足幹勁，激勵幹部職工在推動企業穩增長、調結構、促改革、強創新、防風險等工作(zuò)中當先鋒、打頭陣，在高(gāo)質量發展新征程中建新功、創佳績。三要黨建引領，夯基固本築牢根基。要繼續深入學習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和(hé)總書(shū)記重要講話(huà)精神，深刻認識“兩個(gè)确立”的決定性意義，進一步增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做(zuò)到“兩個(gè)維護”，牢記“國之大(dà)者”。要全面加強黨的領導和(hé)黨的建設，進一步強“根”鑄“魂”，以講政治的高(gāo)度做(zuò)好各項工作(zuò)，為(wèi)戰勝前進中的困難挑戰、實現集團高(gāo)質量發展提供根本保證。她還(hái)強調了兩節期間(jiān)緊抓疫情防控、安全生(shēng)産、節日走訪慰問、黨風廉政建設等要求。