李新華作(zuò)半年工作(zuò)報告

李新華在報告中全面回顧了集團2022年上(shàng)半年的工作(zuò)成績。上(shàng)半年，各級企業按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體(tǐ)要求，積極應對經濟發展“三重壓力”和(hé)超預期挑戰，攻堅克難、狠抓落實，紮實有(yǒu)力推進各項工作(zuò)，為(wèi)推動國民經濟平穩健康發展作(zuò)出積極貢獻。一是堅持穩中求進，經營業績跑赢大(dà)市。主要指标符合預期，經營質量穩中向好，1-6月實現利潤總額同比增長8%，淨利潤同比增長10%。二是強化經營管理(lǐ)，高(gāo)質量發展基礎更加穩固。經營精益化更加聚焦“增效”，管理(lǐ)精細化更加注重“降本”，組織精健化更加突出“壓減”。三是加快優化升級，“三足鼎立”格局更趨完善。基礎建材整合優化成效明(míng)顯，整合融合呈現新成效，産業升級創造新價值；新材料業務經濟效益大(dà)幅提升，碳纖維、玻纖、锂電(diàn)池隔膜、石膏闆等業務布局快速拓展；工程技(jì)術(shù)服務持續鞏固提升，經營業績穩步增長，屬地化經營走深走實。四是加快創新轉型，現代産業體(tǐ)系不斷健全。關鍵核心技(jì)術(shù)攻關成果豐碩，積極打造原創技(jì)術(shù)策源地，大(dà)批自主研發的新材料成功應用于神舟十四号等國家(jiā)重大(dà)項目；研究制(zhì)定“雙碳”工作(zuò)實施方案，布局建設具有(yǒu)國際水(shuǐ)準的“雙碳”共性技(jì)術(shù)實驗室，節能環保材料廣泛用于綠色冬奧建設，大(dà)力發展綠色能源；強化頂層設計(jì)，加快數(shù)字化智能化升級，加速推進司庫體(tǐ)系建設。五是深化改革攻堅，內(nèi)生(shēng)活力明(míng)顯增強。國企改革三年行(xíng)動主體(tǐ)任務全面完成，集團正式轉為(wèi)國有(yǒu)資本投資公司，成為(wèi)首批轉正的5家(jiā)央企之一，改革經驗入選國務院國企改革領導小(xiǎo)組辦公室“學先進、抓落實、促改革”第三批典型。六是強化黨建引領，政治優勢充分彰顯。堅持把政治建設擺在首位，堅持黨建經營一本賬，堅持幹部人(rén)才兩手抓，堅持管黨治黨全面從嚴，堅持講好建材故事，實現以高(gāo)質量黨建引領保障高(gāo)質量發展。

李新華在報告中分析了下半年形勢，提出了下半年集團工作(zuò)的目标任務。一是着力提質增效，全力以赴穩增長。緊盯“兩增一控三提高(gāo)”，全力做(zuò)好穩價格、穩銷量、穩現金流、穩供給、降成本 “四穩一降”工作(zuò)，努力完成年度經營任務。二是強化管理(lǐ)提升，堅定不移防風險。加快建設世界一流企業，狠抓“2422”壓減，重點抓好“兩金”、帶息負債、法人(rén)“三個(gè)壓減”，狠抓重大(dà)風險防範，推動集團向質量型、效益效率型轉變。三是圍繞主責主業，強化影(yǐng)響力和(hé)競争能力提升。基礎建材要持續優化升級，完善經營發展規劃，提升管理(lǐ)水(shuǐ)平，加快綠色低(dī)碳轉型；新材料要聚焦做(zuò)強做(zuò)優，加快戰略性重組和(hé)專業化整合，培育具有(yǒu)全球競争力的新材料主業；工程技(jì)術(shù)服務要深耕細作(zuò)，服務高(gāo)質量國際化運營、綠色低(dī)碳可(kě)持續發展、數(shù)字化智能化轉型升級。四是堅持自立自強，更好發揮科技(jì)創新支撐引領作(zuò)用。強化頂層設計(jì)，堅決當好關鍵材料攻關“國家(jiā)隊”，努力打造原創技(jì)術(shù)策源地，加快建設現代産業鏈鏈長，形成創新的強大(dà)推力；強化平台、機制(zhì)和(hé)團隊建設，充分激發創新的內(nèi)生(shēng)動力。五是聚焦活力動能，多(duō)措并舉深化改革。做(zuò)好國企改革三年行(xíng)動的高(gāo)質量收官，結合實際推進子企業董事會(huì)規範運作(zuò)，推廣先進管理(lǐ)工具提升管理(lǐ)效能。六是突出結合融入，一以貫之強黨建。圍繞迎接和(hé)學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)，着力加強幹部人(rén)才隊伍建設，持續圍繞中心開(kāi)展黨建工作(zuò)，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

周育先作(zuò)重要講話(huà) 

周育先在講話(huà)中充分肯定了集團上(shàng)半年取得(de)的成績，代表集團對各級領導班子的拼搏進取、全體(tǐ)幹部員工的辛勤努力表示衷心感謝。他講到，上(shàng)半年國內(nèi)外環境複雜性、不确定性加劇(jù)，多(duō)重風險挑戰交織疊加，集團堅持穩字當頭、穩中求進，團結奮進，攻堅克難，統籌推進防風險、促改革、抓創新、強黨建等各項工作(zuò)，取得(de)高(gāo)質量發展的新進展新成效。工作(zuò)成績主要體(tǐ)現在五個(gè)方面。一是穩中向好，經營業績不斷鞏固，充分發揮了央企國民經濟頂梁柱作(zuò)用。二是加速轉型，産業質量不斷優化，聚焦投資公司定位，強化戰略管理(lǐ)，突出主責主業，夯實“三足鼎立”格局。三是強化創新，發展動力不斷強勁，堅持以科技(jì)創新為(wèi)核心的全面創新，為(wèi)加快建設世界一流企業注入強大(dà)動力。四是深化改革，活力效率不斷提升，堅持改革賦能發展，“規定動作(zuò)”強化落實，“自選動作(zuò)”持續探索。五是黨建引領，政治優勢不斷彰顯。堅持以政治建設為(wèi)統領，在深度融入、人(rén)才建設、思想文化建設、全面從嚴治黨、履責踐諾等方面取得(de)優異成績。

周育先強調，上(shàng)半年集團在壓力中成長、在挑戰中提高(gāo)，展現出強大(dà)的發展韌性，要認真總結提煉逆勢增長、穩健發展的實踐和(hé)經驗，努力在高(gāo)質量發展新征程中走得(de)更穩、走得(de)更實、走得(de)更遠。一是踐行(xíng)使命，把心系“國之大(dà)者”落實為(wèi)打造“國之大(dà)材”的自覺行(xíng)動；二是保持定力，把高(gāo)質量發展路徑和(hé)模式不斷推向成熟；三是用好工具，把戰略落地有(yǒu)抓手和(hé)戰略執行(xíng)有(yǒu)實效充分結合起來(lái)；四是開(kāi)放共赢，把企業價值創造和(hé)提升融入發展生(shēng)态；五是團隊一流，把黨建優勢轉化為(wèi)生(shēng)産力競争力凝聚力。圍繞當前的新形勢新任務，周育先從面臨的機遇、存在的挑戰兩個(gè)方面進行(xíng)了深刻剖析，強調要牢牢把握“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總體(tǐ)要求，胸懷“國之大(dà)者”、打造“國之大(dà)材”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，統籌推進改革發展和(hé)黨的建設各項工作(zuò)，加快建設産品卓越、品牌卓著、創新領先、治理(lǐ)現代的世界一流企業，以實際行(xíng)動迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)。

周育先指出，要統籌推進，全力以赴，紮實做(zuò)好下半年各項工作(zuò)。一是堅持穩字當頭、穩中求進，确保可(kě)持續高(gāo)質量穩增長。緊盯短(duǎn)期波動，在快和(hé)實上(shàng)下功夫，快抓機遇、快速行(xíng)動，出實招、重實幹、講實效。聚焦長期發展，在穩和(hé)進上(shàng)下功夫，練就生(shēng)存、創新、應變、攻堅、共生(shēng)“五種本領”。發力三精管理(lǐ)，向管理(lǐ)要效益。嚴抓風險管控，統籌發展與安全。二是堅持優化升級，努力打造“國之大(dà)材”。緊抓戰略落地，優化産業布局，基礎建材闆塊要優路徑，新材料闆塊要優結構，工程技(jì)術(shù)服務闆塊要優品質。緊抓高(gāo)端化、智能化、綠色化、規模化、國際化“五化升級”，更好發揮行(xíng)業領軍作(zuò)用。緊抓整合融合，做(zuò)精做(zuò)細基礎建材平台，做(zuò)強做(zuò)大(dà)新材料平台，做(zuò)新做(zuò)實工程技(jì)術(shù)服務平台。三是堅持創新驅動，加快培育新動能新優勢。加快打造關鍵材料原創技(jì)術(shù)策源地和(hé)産業鏈鏈長，努力建設科技(jì)創新人(rén)才高(gāo)地。加快綠色低(dī)碳轉型，細化落地“雙碳”戰略，優化能源結構，推動全周期綠色管理(lǐ)。加快數(shù)字化轉型，加強頂層設計(jì)，推動研發設計(jì)數(shù)字化、生(shēng)産運營智能化、經營管理(lǐ)數(shù)字化、用戶服務敏捷化、産業協同生(shēng)态化。四是堅持深化改革，當好央企改革排頭兵。繼續高(gāo)舉改革大(dà)旗推進深層次改革，鞏固改革成果、創新改革措施、持續優化提升。強化管控體(tǐ)系、提升投資能力、優化資本布局，全面開(kāi)啓國有(yǒu)資本投資公司建設新篇章。推動中國特色現代企業制(zhì)度更加成熟定型，細化治理(lǐ)主體(tǐ)權責，持續規範子企業董事會(huì)運作(zuò)，不斷加強外部董事隊伍建設。五是堅持黨建引領，推動黨的建設高(gāo)質量發展。學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神，充分發揮黨的領導作(zuò)用，加強幹部人(rén)才隊伍建設，持之以恒推進全面從嚴治黨。他最後強調，要慎終如始、紮實細緻抓好疫情防控和(hé)安全生(shēng)産工作(zuò)。

孫力實主持會(huì)議并作(zuò)會(huì)議總結 

孫力實在會(huì)議總結中對學習貫徹會(huì)議精神提出四點要求。一是深刻領會(huì)，認真落實會(huì)議精神。各級企業要認真組織學習貫徹本次會(huì)議精神，切實把思想和(hé)認識統一到集團對形勢任務的科學判斷上(shàng)來(lái)，統一到深入落實集團各項決策部署上(shàng)來(lái)，為(wèi)集團改革發展凝聚強大(dà)合力。二是狠抓落實，攻堅克難勇創佳績。各級企業要按照集團的部署和(hé)要求，對照目标任務，結合本企業實際，認真梳理(lǐ)謀劃好下半年工作(zuò)，更加自覺主動、有(yǒu)力有(yǒu)效抓好工作(zuò)落實,确保全面高(gāo)質量完成年度目标任務。三是識變應變，積極防範化解風險。要強化底線思維，統籌抓好運營安全、疫情防控、安全生(shēng)産等工作(zuò)，堅決有(yǒu)力防範化解重大(dà)風險。四是黨建引領，凝心聚力推動發展。要圍繞迎接和(hé)學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)，以政治建設為(wèi)引領，進一步提升黨建工作(zuò)質量，在高(gāo)質量發展新征程中不斷展現新氣象、作(zuò)出新貢獻。