周育先講話(huà)指出，工程技(jì)術(shù)服務闆塊作(zuò)為(wèi)中國建材集團“三足鼎立”的主要闆塊之一，是集團基礎建材闆塊優化升級、國際化戰略落地的重要支撐。工程闆塊重組是集團深化國有(yǒu)企業改革、推進國有(yǒu)經濟布局結構調整，打造具有(yǒu)國際競争力世界一流企業的重要舉措。四家(jiā)企業聯合重組以後，将有(yǒu)效實現集團工程技(jì)術(shù)服務産業鏈、供應鏈、價值鏈的共建互融，擴大(dà)中材國際在水(shuǐ)泥及礦業領域的業務規模和(hé)影(yǐng)響力，形成共同發展、互相促進、資源共享的良性互動。關于下一步工作(zuò)，周育先提出以下六點要求：第一，要緊盯目标，堅持經營中心任務不動搖。廣大(dà)幹部員工要高(gāo)度統一思想、凝聚共識，确保重組期間(jiān)各項工作(zuò)力度不減、節奏不變、有(yǒu)序銜接、大(dà)局穩定，全面超額完成年度生(shēng)産經營任務。第二，要笃定自信，加快謀定“十四五”發展戰略。在集團戰略引領下，構建邊界清晰、具有(yǒu)産業鏈控制(zhì)力的主産業平台，在質量效益、結構調整、創新能力、深化改革、管控水(shuǐ)平等方面不斷提升，為(wèi)集團和(hé)行(xíng)業産業發展、節能減排、提質增效、數(shù)字化智能化轉型提供服務支撐。第三，要融合包容，全面深入推進管理(lǐ)融合。圍繞戰略規劃的總體(tǐ)部署，調整組織機構，優化股權架構，強化資源共享與優化配置，推動水(shuǐ)泥和(hé)礦山(shān)全産業鏈的價值重塑和(hé)布局優化，實現集團戰略文化思想在中材國際的層層穿透。第四，要堅持創新，服務建材行(xíng)業優化升級。深刻把握“雙碳”政策下的重大(dà)發展機遇，集成內(nèi)部技(jì)術(shù)創新優勢，加快構建市場(chǎng)導向的綠色創新技(jì)術(shù)體(tǐ)系，大(dà)力推進水(shuǐ)泥生(shēng)産線綠色生(shēng)産、節能降耗、數(shù)字智能改造，提供高(gāo)标準、定制(zhì)化的系統解決方案，真正幫助水(shuǐ)泥企業降低(dī)成本、節能減排，實現綠色發展。第五，要胸懷全局，推動集團國際化戰略落地。進一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局，創新國際工程服務的新模式、新業态、新動能，向全球化、屬地化、多(duō)元化轉型，為(wèi)集團産業國際化做(zuò)好支撐，積極服務“一帶一路”共同願景。第六，要強化黨建，為(wèi)高(gāo)質量發展保駕護航。要始終堅持圍繞中心、服務大(dà)局，時(shí)刻把黨建建在心上(shàng)、建在行(xíng)動上(shàng)、建在實效上(shàng)。要增強分類指導和(hé)差異化管控，調動發揮基層改造的積極性，推動黨建工作(zuò)更好地融入企業生(shēng)産經營。最後，周育先表示，希望重組後的中材國際團結奮進、拼搏創新，實現新跨越、新突破、新發展。

常張利在講話(huà)中指出，工程業務重組是中國建材集團的重要戰略決定，項目啓動一年來(lái)，工作(zuò)團隊團結一緻，中介機構高(gāo)效配合，重組企業政治站(zhàn)位高(gāo)，大(dà)局意識強，在重組過程中主動對接、率先融合；中材國際上(shàng)市公司團隊向資本市場(chǎng)描繪了清晰的重組故事和(hé)未來(lái)發展藍(lán)圖。關于下一步工作(zuò)，他提出三點要求：一是積極優化組織結構，實現無縫對接，提高(gāo)運營效率；二是量化重組效益，優化資源配置，創造新的增量；三是以此次資産重組為(wèi)契機，加強創新發展，銳意改革，完善機制(zhì)，真正實現創建世界一流企業的目标。

顧超介紹了工程闆塊的重組過程情況，并強調工程闆塊重組是中國建材集團內(nèi)部整合“三步走”戰略的重要組成部分，進一步鞏固了行(xíng)業領先地位。他希望中材國際站(zhàn)在新的起點上(shàng)，充分發揮重組效應，把握碳達峰碳中和(hé)機遇，開(kāi)啓創新發展新篇章。

劉燕在表态發言中向集團、股份領導、三家(jiā)重組企業原股東、重組項目組成員以及全體(tǐ)幹部員工分别表示了感謝，并就做(zuò)好下一步重組融合工作(zuò)表示：一是戰略先行(xíng)，謀定而動。重組後的中材國際要重新打磨戰略，全面提高(gāo)企業的品牌影(yǐng)響力、市場(chǎng)競争力、經濟效益和(hé)抗風險能力，為(wèi)實現世界一流企業目标不懈努力。二是統籌安排，保障經營。既要完成好重組任務又要抓好生(shēng)産經營，确保主要指标穩定增長，全面超額完成年度生(shēng)産經營目标。三是深度融合，釋放紅利。重塑産業鏈、價值鏈和(hé)管理(lǐ)體(tǐ)系，确保實現1+3>4的重組效應。四是改革創新，提升動力。圍繞水(shuǐ)泥高(gāo)端化、智能化、綠色化發展創新攻關，為(wèi)集團和(hé)行(xíng)業優化升級提供全方位服務支撐。五是錘煉文化，共創價值。在集團戰略文化的引領下，塑造具有(yǒu)中材國際特色的、充分反映各成員企業優勢和(hé)特點的核心文化，将中材國際打造為(wèi)幹事創業的精神家(jiā)園。六是黨建引領，保駕護航。不斷加強和(hé)改進黨建工作(zuò)，充分發揮黨組織的政治核心作(zuò)用，為(wèi)後續的整合發展、改革創新提供堅實的政治保障和(hé)組織基礎。

彭壽、王益民分别代表重組企業原股東發言，表示将一如既往地支持中材國際的發展，希望新的中材國際充分發揮重組優勢和(hé)效益，進一步提升中材國際工程技(jì)術(shù)服務的全球競争力和(hé)品牌影(yǐng)響力，為(wèi)推動集團高(gāo)質量發展作(zuò)出新的更大(dà)貢獻。

三家(jiā)重組企業中材礦山(shān)總經理(lǐ)郭正勇、南京凱盛黨委書(shū)記、董事長馮建華、北京凱盛總經理(lǐ)謝吉優分别作(zuò)表态發言，表達了堅定擁護集團戰略決定、堅決執行(xíng)重組工作(zuò)部署、全力落實深度融合任務、全面推進企業高(gāo)質量發展的信心和(hé)決心。

中國建材雜志(zhì)社社長胡浩、中國建材報副總編李予陽，中國證券報、上(shàng)海證券報等媒體(tǐ)記者；中國建材集團戰略發展部副總經理(lǐ)司豔傑，中國建材工程黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記徐斌；中國國際金融股份有(yǒu)限公司、嘉源律師(shī)事務所、天職國際會(huì)計(jì)師(shī)事務所、信永中和(hé)會(huì)計(jì)師(shī)事務所、國融新華評估公司等中介機構代表；中材國際董事、監事、管理(lǐ)團隊成員，各所屬業務單位主要負責人(rén)、中層幹部和(hé)員工代表出席了儀式。